试论钢铁企业财务管理的可持续发展策略

发布于:2021-10-27 12:08:24

试论钢铁企业财务管理的可持续发展策略 摘要:目前,在工业发达国家,钢铁企业被视为可持续发展的 主要基石之一。为*笠岛蜕缁岬暮托撤⒄梗莆癫棵啪鸵 业可持续发展提供相应的投资、筹资策略,合理选择企业可持续发 展的利润分配战略,严格执行企业资金内控管理制度。这样,才能 使企业稳步地长足发展,在同行业中立于不败之地。 关键词:钢铁企业 财务管理 可持续发展 资金内控管理 中图分类号:f234.4 文献标识码:a 文章编号:1004-4914(2012)11-143-02 随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最*面临的资源及经营 条件等因素制约,企业普遍存在着机遇与风险并存的现状。日益激 烈的市场竞争,使越来越多的企业包括根深叶茂的国企钢铁业也面 临着与国内外同行进行技术、资金、人才竞争的困难。在这种情况 下,钢铁企业的财务管理方式是否先进、超前也会影响着企业的管 理决策。因为,先进、超前的财务管理方式有助于企业经营活动合 理化,促进企业资源有效配置,还有助于实现企业财务管理可持续 发展战略;反之,粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动 带来严重影响,制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集团急需 引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目标,以此加强对 企业规避财务风险、*衡成本管理、并通过财务管理的预测、决策、 规划、控制、分析等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、 当好家。 可持续发展是 20 世纪 80 年代人们对全球环境与经济发展问题 的广泛讨论后而提出的一个全新概念,同时,也是人们对传统发展 模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出,人们对可 持续发展的关注越来越密切,并从环境领域渗透到各个领域之中。 而作为钢铁企业财务管理是同企业产品的生命周期、规模大小、经 营方式和资本组成形式、企业所有权性质等紧密连在一起的。在可 持续发展理念深入人心的今天,随着经济发展,人口、环境压力越 来越大,世界各国都纷纷实施可持续发展战略,以实现人与自然、 经济社会和谐发展。在这种大的潮流推动下,钢铁企业财务管理模 式与目标也受到巨大挑战。 从目前钢铁企业的实际情况来看,由于激烈的市场竞争,钢铁 产品连续大幅度涨价,其利润率大大高于一般企业,可谓是形势一 片大好。但是,钢铁企业不能只顾眼前利益,而是要站在可持续发 展的高度,重视安全环保、生态管理,结合本企业实际情况,认真 分析哪些潜力可以挖掘,哪些方面可以补充。怎样维护企业长远发 展,防止短期行为?怎样实现企业整体效益最大化?总而言之,钢 铁企业决不能只追求眼前利益而忽视长远利益。作为钢铁企业的财 务管理人员一定要根据实现可持续发展的有效途径,将本企业在同 行市场的成本核算、财务管理状况、收支状况、融资状况、银行贷 款情况等精确、真实地上报给财务管理部门领导,当好企业决策人 的参谋。为企业的发展献计献策。 业内同行都很清楚:钢铁企业现行财务管理目标的局限性根本 达不到企业可持续发展的高度。传统的企业财务管理发展目标都是 在长期片面追求经济增长的粗放型发展战略下形成的,这种目标只 重视企业的经济效益。如:“利润最大化”、“成本最小化”、“股东 财富最大化”等。这些传统的财务管理目标使企业的财务管理决策 带有短期行为倾向,忽视了环境对于人类的重要性,使钢铁企业对 资源环境的过度开发与不合理的利用导致了本来就稀缺的资源进 一步匮乏,以及环境污染、水土流失的加剧。这种掠夺式的开发不 仅不能使企业合理开采、利用能源,而且严重影响了子孙后代的长 远利益。这种发展模式是不利于钢铁企业可持续发展的。 怎样摒弃粗放型的、不合理的财务管理目标,学*和采用先进 的、可持续发展的财务管理目标呢?笔者在分析企业财务管理目标 的局限性基础上,愿意与业内同行共同探讨在可持续发展战略下, 钢铁企业先进、超前的财务管理趋向,为企业发展的全局性、长远 性、系统性和决定性贡献出自己的心血和智慧。 一、为企业可持续发展提供相应的投资、筹资战略 笔者所供职的太原钢铁有限公司是全国四大钢铁企业之一。* 几年来,企业的投资战略采取紧紧围绕增强企业核心竞争能力,保 持企业的长期竞争优势,从战略高度审时度势,科学地进行投资战 略决策。作为财务管理部门与财务管理人员,笔者认为:企业在投 资理念和方式上,应建立科学的投资理念,一是充分考虑到企业本 身的特点与战略部署,深入到市场进行调研与可行性分析,根据企 业所在的领域、特征来选择合理的投资方式,避免盲目投资。二是 把握好投资方向,将投资重点放在无形资产和人力资本方面。因为 无形资产和人力资本是当今社会发展最重要的资本,是关系到企业 是否不断向前发展的关键因素。三是综合考虑到对社会、生态环境 的影响,尽量避免投资那些眼前赚钱容易,但对环境污染大、威胁 人类生存和发展的项目。只有站在企业可持续发展的高度,谨慎作 出投资决策,才能保证企业长远目标的实现,使企业持续、健康、 稳定的发展。 在为企业实施筹资方面,笔者认为:财务管理部门与财会人员 应从维护企业长期经营安全、保持企业的偿还能力和提高企业筹资 能力为目标。协助企业筹资时,应该注意以下三点:(1)在选择筹 资战略时,不但要精细地核算筹资成本,还要考虑到企业偿还债务 的能力。特别是财务管理部门的负责人在考虑为企业盈利的同时, 还要考虑到企业所承担财务风险的大小,要及时制定出企业规避财 务风险的措施和预警方案,使企业能安全地进行筹资。(2)根据企 业本身的盈利能力、特点等要素来具体确定筹资战略。在筹资前, 由企业高层领导、财务管理部门负责人、具体负责这项工作的财会 人员对当前市场进行调研,综合考虑筹资风险与资本后进行合理选 择。(3)拓宽融资渠道,提高筹资能力。笔者建议:企业在筹资过 程中,要在可持续发展理念的指导下,积极拓宽融资范围,增强灵 活性。同时,财会人员还要具备过硬的理论知识,不但要积极主动 地为企业筹措财务资金,还要积极筹措知识资本,因为知识资本也 是企业的重要资本,也关系到企业的长

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